十年前，如果您想购买40英寸LCD电视，则必须支付10,000或20,000元的预算。现在呢？ 618电视色的价格下降了，399元的32英寸智能电视的“地板价格”令人惊讶。为了恢复中国电视行业的发展历史，近年来该行业被称为“寒冷的冬天”。 AVI云网络推动的AVC总数据表明，中国电视市场的茎量从2022年持续下降至2024年，分别下降了5.2％，13.6％和1.8％。尽管技术继续升级，从OLED到MINI导致了DOT量技术，但它表现出了行业的创新热情，但与之形成鲜明对比，这是该行业的持续收入。造成困境的主要原因是电视市场的饱和。随着中国电视市场多年的迅速发展，电视的中国利率渗透率已超过90％，市场增加了SES逐渐成为股市。直到引入“新旧”政策，该政策有效地利用了消费者对高端电视的需求，促进高端产品的销售增长，并使该行业短暂呼吸。如今，一个399元的畸形和低价模型的出现将电视市场带回了悬崖的边缘。通常，低价竞争有许多因素。从需求方面，对市场的需求很懒惰，需求不足，试图以低价刺激销售并占据零件。尽管国家补贴政策的引入刺激了消费，但它也导致了早期需求消费量的透支，进一步加剧了价格战。随着当前的电视市场，AVC的总数据显示，在2025年的第一季度，中国电视电视市场销量同比下降2.2％，但销售量增加了3.4％，与去年同期相比，去年同期，超过10,000元的产品的销售额增加了0.6％。这种减少和增加数量的现象背后是产品结构的持续向上趋势，这不仅显示了电视市场高端转型的趋势，而且还表明消费者愿意为具有更先进技术的高价产品付费。但是，残酷的事实是，这个行业仍然是我在低价涡流中的安排。对于企业来说，低价战役将转向相反的“收入收入”。过高的低价意图不仅会压缩收入利润率，而且还将直接导致研发投资的背景。当研发资金不足时，技术突破和质量改进就会成为没有资源的水。在高端发展浪潮中，企业的基本竞争只会被削弱，市场共享也将以加速的速度消失，最终将消失。所有这些都变成了一个恶性循环：“您越降低价格，损失的力量就越多”。价格战对渠道生态学的影响也很重要。在线平台上倾注的大量低价产品以抓住流量，但离线渠道是“折旧库存 - 强迫价格降低 - 收入崩溃”的困境。当渠道构建异常时，缺乏离线服务支持的低价技术将是与消费者需求分开的“空气城堡”。对于消费者而言，良好的折扣似乎很有吸引力，但实际上它们隐藏了风险：低价格产品通常伴随着诸如修复调整和销售后保证不足之类的问题。价格低于价格的副竞争也可以列出消费者对产品价值的理解。当“廉价第一”成为消费的主要逻辑，消费者成为便宜的韭菜时，市场将陷入无尽的价格战争。从对工业人士的洞察力，价格战的本质是“糟糕的钱”的生态灾难。当低价成为竞争的唯一院子时，具有高研发投资的高质量产品在市场共享中令人讨厌，迫使公司投降技术升级并最终破坏了高行业流程。亏钱和宣传对于切割肉和增加伤口至关重要。当公司沉迷于“屠夫价格”的作用时，他们忘记了电视从未迅速转移消费品，而是携带品牌技术积累，用户需求体验和销售后保证的产品。 “抗侵蚀”波到达。该行业需要的不是无情的低价，而是Amore清楚地思考和合理的发展方法。当火药的烟雾造成毁灭性时，低价销售商的终结将不可避免地成为综合力量的试验。我们应该考虑更多关于中国电视行业是否只能通过依靠低价格来争夺市场，然后在下一代技术的竞争中，我们应该与世界竞争什么？电视业的真正觉醒不是要比较谁敢于“割伤肉”，而是谁能保护现代技术的火花。